CTO Externalisé · Disponible Q3 2026
Le CTO externalisé que votre PME ou startup n'a pas les moyens de recruter en CDI.
Pilotage technique, architecture, logiciel sur mesure et delivery — pour PME industrielles et startups qui veulent une expertise senior sans recruter à 130 k€/an en CDI.
20+
années d'expérience
100+
projets livrés
50+
PME accompagnées
Yavuz Kutuk
CTO Externalisé · Jury RNCP DWWM / CDA
Secteurs accompagnés
Industrie
SaaS B2B
E-commerce
Marketplace
Cabinet d'expertise
Énergie
Distribution
Agroalimentaire
Méthodologie
Une démarche en 4 étapes.
Pas de slides. Pas de jargon. Un cadrage, un audit, une feuille de route claire, et un pilotage rigoureux jusqu'à l'atteinte des objectifs.
01 · CADRAGE
Comprendre vos enjeux
2 heures offertes pour identifier vos priorités, vos contraintes business et vos points de friction tech.
2 heures · Offert
02 · AUDIT
Analyser votre SI
Audit infrastructure, code, sécurité, performance, organisation dev et maturité IA. 6 axes, synthèse décisionnelle.
5–7 jours
03 · ROADMAP
Construire le plan
Feuille de route 3–6 mois avec quick wins, chiffrage et priorisation impact/effort.
Livré J+7
04 · PILOTAGE
Exécuter et mesurer
Mise en œuvre, gouvernance projet, reporting hebdomadaire à votre direction. KPIs business + tech.
3–12 mois
Tarification claire
CTO interne ou externalisé ?
Comparez les deux options à coûts et délais réels. Pour une PME, le CTO externalisé offre un démarrage immédiat sans engagement long terme.
Recrutement CDI
CTO interne
130k€
/ an chargé
- −
3 à 6 mois pour recruter
- −
Onboarding 3 à 6 mois
- −
Engagement long terme
- −
Charges sociales + avantages
- −
Risque de mismatch difficile à corriger
Prestation
CTO externalisé
600€
HT / jour
- ✓
Démarrage sous 1 à 2 semaines
- ✓
Expertise senior immédiate
- ✓
Engagement modulable (2 à 10 j/mois)
- ✓
Pas de charges, facturation prestation
- ✓
Forfait projet possible sur cadrage
Pourquoi un CTO externalisé ?
La bonne option entre le DSI à temps partiel et le CTO en CDI.
La plupart des PME industrielles entre 20 et 250 salariés se retrouvent dans la même situation : la technique est devenue un sujet stratégique, mais aucun profil interne n'a la séniorité pour piloter — et recruter un CTO à 130 k€/an chargé n'est ni justifié, ni pertinent au stade actuel.
Un CTO externalisé intervient à temps partiel ou en mission ponctuelle, à un tarif journalier (600 € HT/jour). Vous n'achetez que ce dont vous avez besoin : 2 à 5 jours par mois pour piloter l'équipe et les arbitrages techniques, ou 5 à 10 jours pour un projet de refonte cadré. Démarrage en 1 à 2 semaines, pas de contrat long terme, pas de risque de mismatch difficile à corriger.
Différence avec un DSI : le DSI gère le quotidien (support, infrastructure, achats). Le CTO externalisé gère le futur (architecture, choix techniques structurants, recrutement, dette technique). Les deux rôles sont complémentaires : la plupart de mes missions accompagnent un DSI déjà en place sur les arbitrages stratégiques qu'il ne peut pas porter seul.
Témoignages
Ils en parlent mieux que moi.
Son expertise, allant des fondamentaux du JavaScript à des frameworks avancés comme Vue.js et Node.js, est impressionnante. Plus important : Yavuz sait transmettre ces compétences de manière accessible et engageante. J'ai vu de mes propres yeux comment il inspire les apprenants, les guide et les aide à développer une véritable autonomie.
Anthony Gorski
Développeur Fullstack Senior · Jury & Formateur RNCP CDA / DWWM
Je recommande Yavuz Kutuk pour son excellente capacité à collaborer à distance. Son engagement, sa communication claire et sa fiabilité ont grandement contribué à notre réussite collective. Sa capacité à maintenir une forte collaboration malgré la distance a été un atout précieux pour notre équipe.
Seheno Rasoarahona
HARENA.NET · H-confection
Yavuz est un développeur chevronné, aux multiples compétences, que tout junior ou mid-level developer gagnerait à connaître. Sa grande capacité d'adaptation et de résolution de toutes sortes de problématiques techniques est impressionnante. Ajoutez à cela une bonne humeur permanente, vous êtes assuré d'avoir la meilleure expérience de collaboration professionnelle avec Yavuz.
Yacine Touati
Software Developer
On perdait un temps fou à gérer nos prestataires tech. Depuis que Yavuz nous accompagne, je ne m'en occupe plus. Il a repris en main notre appli, structuré l'équipe, et maintenant ça tourne. Je peux enfin me concentrer sur mes clients.
Philippe D.
Dirigeant · PME industrielle, 45 salariés
Notre passage à la Series A demandait une refonte technique et une équipe structurée. Yavuz a cadré la roadmap, recruté nos premiers seniors et industrialisé les process. Sans lui, on aurait perdu 6 mois.
Claire M.
Co-founder & CEO · SaaS B2B, Series A
Discutons 30 minutes de votre situation.
Un appel sans engagement pour comprendre vos enjeux et voir si je peux vous être utile. Si oui, on cadre un audit. Si non, vous repartez avec une vision claire.
