Direction technique (CTO externalisé)

Vous êtes dirigeant, pas développeur. Pourtant, vous devez arbitrer sur des sujets techniques : recruter un dev, choisir une techno, valider un devis prestataire. Sans expertise, vous avancez à l'aveugle. En tant que CTO externalisé, je prends en charge toute la dimension technique de votre entreprise. Vous gardez le contrôle stratégique, je gère l'opérationnel.

Ce que ça change concrètement pour vous

Fini les réunions techniques interminables où vous ne comprenez rien. Je traduis, je décide, je rends des comptes. Chaque semaine, vous recevez un point clair : ce qui a avancé, ce qui bloque, ce qu'on fait ensuite. Vous savez où va votre argent. Vous pouvez expliquer à vos associés ou investisseurs où en est le produit. Et surtout, vous vous concentrez sur votre métier pendant que je m'occupe du reste.

Adapté à votre stade de croissance

Startup early-stage : Je cadre votre MVP, choisis les bonnes technos, recrute vos premiers devs et structure l'équipe. PME en croissance : J'audite l'existant, organise les process, forme vos équipes et pilote les projets. Scale-up : J'industrialise, optimise les performances et structure des équipes autonomes. Dans tous les cas, vous bénéficiez d'une expertise senior sans le coût d'un CTO à temps plein.

Transparence totale

Pas de jargon, pas de surprises. Je vous explique chaque décision en termes business. Budget, délais, risques : tout est sur la table. On démarre par un audit de 2h (offert) pour identifier vos priorités et établir une feuille de route claire sur 6-12 mois.