Prestation
Direction technique (CTO externalisé)
Profitez de plus de 20 ans d’expérience en pilotage technique et produit. Nous vous accompagnons sur la stratégie, la priorisation et l’exécution opérationnelle de vos projets. Du cadrage à la mise en production, chaque décision est guidée par la qualité, la performance et la rentabilité.
Ce que vous obtenez
Audit 360° et feuille de route technique
Architecture cible et gouvernance produit
Pilotage d’équipes et rituels agiles (Scrum/Kanban)
Contrôle qualité, sécurité et optimisation budgétaire
Accompagnement à la croissance (scale‑up & levées)
Pourquoi choisir cette prestation ?
Vous êtes dirigeant, pas développeur. Pourtant, vous devez arbitrer sur des sujets techniques : recruter un dev, choisir une techno, valider un devis prestataire. Sans expertise, vous avancez à l'aveugle. En tant que CTO externalisé, je prends en charge toute la dimension technique de votre entreprise. Vous gardez le contrôle stratégique, je gère l'opérationnel.
Ce que ça change concrètement pour vous
Fini les réunions techniques interminables où vous ne comprenez rien. Je traduis, je décide, je rends des comptes. Chaque semaine, vous recevez un point clair : ce qui a avancé, ce qui bloque, ce qu'on fait ensuite. Vous savez où va votre argent. Vous pouvez expliquer à vos associés ou investisseurs où en est le produit. Et surtout, vous vous concentrez sur votre métier pendant que je m'occupe du reste.
Adapté à votre stade de croissance
Startup early-stage : Je cadre votre MVP, choisis les bonnes technos, recrute vos premiers devs et structure l'équipe. PME en croissance : J'audite l'existant, organise les process, forme vos équipes et pilote les projets. Scale-up : J'industrialise, optimise les performances et structure des équipes autonomes. Dans tous les cas, vous bénéficiez d'une expertise senior sans le coût d'un CTO à temps plein.
Transparence totale
Pas de jargon, pas de surprises. Je vous explique chaque décision en termes business. Budget, délais, risques : tout est sur la table. On démarre par un audit de 2h (offert) pour identifier vos priorités et établir une feuille de route claire sur 6-12 mois.
Un cas concret
Une PME industrielle d'environ 40 salariés utilisait depuis plusieurs années un ensemble d'outils internes développés progressivement : portail client, suivi de production, exports comptables et hébergement vieillissant. Le système fonctionnait, mais chaque évolution prenait du retard. Les équipes métiers perdaient du temps à contourner les limites des outils, les bugs en production étaient fréquents et les coûts d'hébergement augmentaient sans visibilité claire.
La mission a démarré par un audit technique et métier, puis un pilotage à raison de 2 jours par mois. Les premières actions ont porté sur la priorisation de la dette technique, la clarification des responsabilités entre prestataire et équipe interne, la mise en place d'un suivi hebdomadaire des incidents et la migration progressive de certains composants d'hébergement.
Après six mois, les résultats étaient mesurables sans être spectaculaires : les délais moyens de livraison des petites évolutions sont passés d'environ 6 semaines à 4 semaines, les bugs critiques en production ont diminué d'environ 30 %, et les coûts d'hébergement ont baissé d'environ 18 % grâce à un nettoyage des ressources inutilisées. Surtout, la direction disposait enfin d'une feuille de route technique lisible.
Comment se passe une mission
Une mission commence par un audit de cadrage de 2h offert. L'objectif est de comprendre votre contexte, vos contraintes, vos risques techniques et vos priorités business. À l'issue de cet échange, vous recevez une proposition simple : périmètre d'intervention, rythme recommandé, premières actions et budget estimatif.
Le démarrage peut généralement se faire sous 1 à 2 semaines. Le rythme le plus courant se situe entre 2 et 5 jours par mois. Les rituels sont adaptés à votre organisation : point de pilotage, revue de roadmap, arbitrages avec les prestataires, accompagnement de l'équipe technique, suivi des risques et décisions à prendre. Un reporting hebdomadaire est transmis le vendredi pour garder une vision claire des avancées, blocages et prochaines priorités.
L'engagement reste réversible, sans durée imposée. La mission peut durer quelques mois pour remettre de l'ordre, accompagner une refonte ou préparer un recrutement. Si vous recrutez ensuite un CTO interne, un passage de relais structuré peut être organisé.
Mes engagements
01 · Rapidité
Livraison cadrée
Sprints courts, livrables datés, pas de tunnel de 6 mois sans visibilité.
02 · Qualité
Code testé & documenté
Tests automatisés, code reviews, CI/CD systématique sur chaque mission.
03 · Support
Réponse sous 24h
Disponibilité garantie en jours ouvrés, pas de prestataire fantôme.
04 · Transparence
Reporting hebdomadaire
Vous savez chaque vendredi ce qui a avancé, ce qui bloque, ce qui suit.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'un CTO externalisé ?
Un CTO externalisé est un directeur technique à temps partagé. Il vous aide à prendre les bonnes décisions technologiques sans recruter immédiatement un CTO en CDI. Son rôle n'est pas seulement de « faire du code » : il cadre la feuille de route technique, sécurise les choix d'architecture, priorise la dette technique, challenge les prestataires, structure l'équipe de développement et donne au dirigeant une vision claire des risques, des coûts et des délais. Concrètement, un CTO externalisé intervient quelques jours par mois, souvent entre 2 et 5 jours, selon vos enjeux. C'est particulièrement utile quand vous avez besoin d'un pilotage expérimenté, mais pas encore d'un poste à temps plein. Avec plus de 20 ans d'expérience et plus de 100 projets menés, l'objectif est simple : transformer la technique en décisions lisibles pour l'entreprise, avec un reporting régulier et des actions concrètes.
Combien coûte un CTO externalisé ?
Le tarif d'un CTO externalisé dépend du niveau d'expérience, du périmètre de responsabilité et du rythme d'intervention. Pour une mission avec Yavuz Kutuk, le TJM est de 600 € HT par jour. La plupart des engagements se situent entre 2 et 5 jours par mois, soit un budget mensuel généralement compris entre 1 200 € et 3 000 € HT, selon le besoin réel. Ce modèle permet d'accéder à une direction technique expérimentée sans supporter le coût complet d'un recrutement. Un CTO en CDI représente souvent 100 000 à 150 000 € par an, charges comprises, hors temps de recrutement, intégration et risque d'erreur de casting. L'externalisation est donc adaptée si vous avez besoin de décisions solides, d'un pilotage régulier et d'un regard senior, mais pas encore d'un CTO à plein temps. Un audit de cadrage de 2h est offert pour clarifier le besoin avant engagement.
Quand faire appel à un CTO externalisé ?
Faire appel à un CTO externalisé devient pertinent dès que la technique a un impact direct sur la croissance, les coûts ou la qualité de service, mais que vous n'avez pas encore la structure pour recruter un CTO à temps plein. Trois situations reviennent souvent. La première concerne les startups avant une Series A : le produit fonctionne, mais il faut fiabiliser l'architecture, préparer la scalabilité, rassurer les investisseurs et structurer l'équipe. La deuxième concerne les PME en croissance : les outils internes, le SI ou la plateforme métier commencent à ralentir les opérations, et les décisions techniques deviennent trop importantes pour être laissées au cas par cas. La troisième concerne les entreprises sans CTO interne, qui dépendent fortement d'une agence, d'un freelance ou d'une petite équipe dev. Dans ces cas, un CTO externalisé apporte un cadre, des priorités et une gouvernance technique claire, avec un démarrage possible sous 1 à 2 semaines.
CTO externalisé vs recrutement CDI : quelle différence ?
La différence principale tient au niveau d'engagement, au coût et à la flexibilité. Un CTO en CDI est pertinent lorsque votre entreprise a un volume technique suffisant pour occuper un directeur technique à temps plein : management d'équipe, produit complexe, feuille de route longue, arbitrages quotidiens. C'est un recrutement structurant, mais aussi coûteux : souvent 100 000 à 150 000 € par an, charges comprises, avec un délai de recrutement parfois long. Un CTO externalisé répond à un besoin plus ciblé : obtenir rapidement un pilotage senior, quelques jours par mois, sans alourdir la masse salariale. L'intervention peut démarrer sous 1 à 2 semaines, typiquement sur 2 à 5 jours par mois. Elle convient bien pour cadrer une roadmap, auditer une architecture, reprendre le contrôle sur des prestataires, sécuriser une refonte ou accompagner une équipe existante. Le modèle peut aussi préparer un futur recrutement CDI, avec passage de relais lorsque le moment est venu.
Prêt à démarrer ?
On en discute 30 minutes sans engagement. Si la prestation colle à votre besoin, on cadre. Sinon, vous repartez avec un avis clair.